洪泽供电“红蓝对抗”：探索县域青年成长新密码！

洪泽供电公司 · 发表于昨天 11:33

作为扎根洪泽、服务地方的基层电力力量，国网淮安市洪泽区供电公司始终以激发青年活力、凝聚青年力量为己任。今年，公司创新推出“红蓝对抗”青年成长平台，平台打破传统培养模式局限，以“实战练兵、靶向攻坚、闭环育英”为核心，着力走出一条“引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年”的县域电力企业青年成才之路，为地方高质量发展注入了青春动力。

一、创新机制，搭建实战练兵“大舞台”

针对传统培训中理论与实际脱节、青年动能激发不足等痛点，“红蓝对抗”平台以“解决实际问题”为核心，通过重构培养逻辑，搭建起一个全员参与、多元比拼的实战舞台。平台聚焦服务洪泽经济社会发展、保障民生用电等核心课题，精心筛选低压频繁停电治理、缩短故障抢修时间、提升用户用电满意度等关键任务作为每次对抗的核心题目。

围绕同一课题，平台鼓励青年团队从技术优化、流程改进、管理升级等不同视角切入，形成差异化攻关思路。自启动以来，平台已累计策划五期专项对抗赛，吸引了60余名青年员工组建4支柔性攻坚团队。这种跨供电所、跨班组的协作模式，不仅让不同专业青年同台竞技、互补长短，更让“实战舞台”真正成为青年展示才华、锤炼本领的核心载体。

二、聚焦难点，激发创新攻关“强引擎”

“红蓝对抗”平台始终以制约地方发展、关乎民生的电力服务难点为靶心，推动青年在攻坚克难中实现能力与实效双提升。针对农村低压停电中漏电总保跳闸占比近60%、单用户停电多因表前开关故障等突出问题，青年团队扎根东双沟、三河等供电所一线，通过现场排查、数据研判、方案迭代，形成一系列可落地的解决方案。

在低压供电可靠性提升工作中，柔性攻坚团队创新三级响应管控模式，推动农村低压平均停电时间从0.6560小时/户降至0.3416小时/户，跻身区域前列；在图实一致性治理中，团队青年手绘了239份台区简易图，修正了户变关系错误、电缆走向不清等156处问题，将治理完成率从55%稳步提升至82%；在台区线损管控中，团队青年通过“三精管理”模式，成功攻克12个高损台区治理难题，显著提升了线路运行效率，真正实现了“难题解决在哪里，青年成长就在哪里”。

三、赛训结合，打造人才培养“快车道”

“红蓝对抗”绝非“一赛定胜负”，而是构建起“培养、锻炼、评价、激励”全链条闭环体系，让每一次对抗都成为人才成长的“进阶阶梯”。前期辅导阶段，公司邀请深耕电力行业多年的劳模工匠、技术专家、一线骨干，围绕课题难点、专业技能开展定向辅导，为青年筑牢理论与实操基础；过程锤炼中，柔性攻坚团队打破部门壁垒，让调度、营销、设备等不同专业青年碰撞思想、互补短板，在协作中提升综合能力。

对抗结束后，由公司领导、上级专家组成评审团，从专业角度进行精准点评，提供可落地的改进意见；成果应用环节，分级保护、低压可靠性管控、台区线损优化等一批优秀成果已全面应用于生产一线。同时，公司将参赛青年纳入专家后备人才库，在岗位晋升、评奖评优中予以倾斜，鲜明树立“能力优先、实干为要”的成长导向，让青年成长有路径、奋斗有回报。

四、成效显著，树立青年工作“新路径”

如今，“红蓝对抗”已成为洪泽供电青年工作的闪亮名片，各项成效持续凸显。青年活力全面激发，60余名青年主动钻研业务、勇于创新；岗位建功热情高涨，青年员工在日常工作中主动承担急难险重任务；团队协同效能显著提升，柔性团队促进跨专业联动，形成“1+1>2”的协同效应；创新成果持续涌现，多项青年攻关成果落地见效，成为提升县域供电服务质效的重要支撑。
“红蓝对抗”这一青年培养模式得到了公司各级领导、各部门及青年员工的广泛认可，不仅为基层青年岗位成才提供了可复制的实践样本，更树立了县域企业青年工作的新路径。未来，国网淮安市洪泽区供电公司将继续深化“红蓝对抗”平台建设，持续探索青年成长成才新路径，引领青年在服务县区高质量发展的主战场上挥洒青春汗水、贡献智慧力量。

（编辑：谢心彤）