任正非访谈：有备胎计划，但保持开放

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       5月21号，华为创始人任正非接受国内媒体群访的内容再次刷屏。在此之前，5月17日，华为被美国商务部列入实体名单。这意味着如果没有特殊许可，美国公司不得向华为出售产品。之后，谷歌公司宣布会停止跟华为的部分合作。这会影响到华为手机在海外市场使用包括谷歌应用商店等谷歌服务。
与此同时，这些对华为不利的新闻，也让“备胎”这个词变得很火。因为，华为多年来一直在自己投入研发芯片甚至操作系统，华为称之为“备胎”。
在21号的采访中，任正非解释了华为的“备胎”计划，但是另一方面，他也强调了公司要继续保持开放，继续向美国公司学习。我们给你介绍下任正非谈到的这两方面的内容。
尽管美国政府随后给出了一个90天的暂缓执行期，但是任正非说，90天对华为没有多大意义，华为“已经准备好了”。对华为而言，“最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”
不过，他严格地区分开现任美国政府和美国公司。他表达了对美国公司的感谢，“三十年来美国公司伴随着华为公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。”
此外还有华为供应链上的大量的美国零部件和器件厂商。任正非说，在5月19号晚上，华为轮值董事长徐直军打电话告诉他，美国供应商在努力给华为备货。听到这里，他说，自己流泪了，感到“得道多助、失道寡助”。
甚至对谷歌他也毫无怨言，“谷歌是一家好公司，而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题。”
任正非对中国媒体呼吁，不要骂美国企业，“有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。”
华为已经在自己研发和生产芯片，如果真的出现芯片供应不上的情况，华为没有困难。但任正非说，华为“永远需要美国芯片”，“尽管自己芯片的成本低得多的多，华为还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”
按照他的描述，华为的一些美国供应商，正按照美国法律的规定，去申请政府审批。如果审批通过，华为还是会采购美国供应商的产品。他说：“要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。”
任正非把美国政府的这次冲击比喻为“冷水澡”。这时候，“最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。”
而且，在他看来，即使是华为，也只是在自己的行业上，“做到了现在的领先”。华为和个别中国公司跟美国同业公司比，已经没有多少差距，但是“我们国家整体和美国比，差距还很大”。他认为，原因在于，中国这些年在经济上的泡沫化，包括互联网、金融、房地产等在内的泡沫，让“人们的学术思想也泡沫化了”，“一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，还是要踏踏实实做学问。”
在以上的谈话里，任正非区分开了美国政府和美国公司，他仍然保持着极为开放的态度，而不是民族主义的反美姿态。接下来，我们再来看下任正非对华为“备胎”计划的解释。
在华为，“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起划拨的。而且，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。“备胎”变得很火，但是，在华为，“是很正常的行为”。至于为什么会这样，那是因为，“总是挨打，就觉得有危机了”。
“备胎”的哲学是，首先，业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。而且，备胎还能锻炼团队。任正非说：“世界上最大的备胎就是原子弹。”原子弹在第二次世界大战之后，一次也没有用过。但是在中国，很多重要官员都有两弹背景，因为他们证明了自己“技术可靠又有能力”。
其次，说是“备胎”，但一定有用。因为备胎是结合公司的解决方案设计的。以华为手机为例。“手机之所以进步这么快，得益于战略备胎，因为网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端，终端一下如鱼得水，每三个月换一代”。
更具体而言，比如P30手机的照相技术。用任正非的话说：“现在的图像不是照出来的，是数学算出来的。” 华为手机“通过一个镜头进来的感光点，用数学的方式分解成几千万个视觉镜头，再重新还原出来”。让拍照变强的数学和物理学技术，就是华为持续投入的结果。
但是，也不能都用“备胎”。华为的战略思维是，不做孤家寡人，而是朋友遍天下。所以，在早期，华为还把自己在芯片方面的开发心得提供给供应商，自己不生产，交给对方生产。“备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？”
除了这两点外，任正非在采访中还提到了一个有意思的花絮——华为曾经想出售给一家美国公司。任正非说，公司其实早就预感到，“与美国迟早有冲突”。因此，在2000年初的时候，华为曾经准备以100亿美元的价格，把公司卖给一家美国公司，戴顶“牛仔帽”，然后，“一群中国人戴着一顶美国牛仔帽打遍全世界”。
当时，“合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。”但这个过程中，对方公司董事会换届，新董事否决了这项收购。
交易告吹之后，华为高层领导再次表决，还要不要继续卖公司。结果，任正非说，少壮派一致表决“不卖”，“我也不能违背”。既然如此，“我告诉他们，迟早我们要与美国相遇，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备。”
以上就是华为创始人任正非在公司艰难时刻接受采访时谈到的主要内容。他把美国政府跟美国公司区分开，仍然主张保持开放，而不是反美的民族主义。同时，他也解释了华为的备胎哲学。希望对你能有启发。
本期内容改写自：《两万字，任正非采访全纪录》
见于：虎嗅
作者：本纪要为2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事，任正非接受中国媒体采访全程纪要，纪要内容由华为官方整理
讲述：顾一菲
轮值主编：杨蕾

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