【产改之路】区产改办“三个到位”推进产改评价考核（六）

洪泽区总工会

区产改办“三个到位”

推进产改评价考核

     《江苏省推进产业工人队伍建设改革评价考核实施办法》下发后，区产改办高度重视、精心组织、广泛动员、狠抓落实，以“三个到位”推进产改评价考核。

      组织领导到位。快速组建专班。区总工会成立“产改办+”专班模式，形成产改办4人专职，区总工会办公室、组织部等部室中层兼职的迎考工作队伍。快速组织学习。区产改办组织专班集中学习3次，对照考核指标体系，攻难点、疏堵点，细化联席成员单位（涉改单位）任务分解表。快速加强宣传。充分利用“洪泽工会掌上娘家”微信公众号、抖音号、企业宣传栏、电子屏等加大宣传，提升产业工人知晓率和参与度，促进产改评价考核向纵深开展。

      培训指导到位。牢固树立“一盘棋”思想，依托区产改联席会议，明确园区、镇（街道）、成员单位（涉改单位）、试点企业产改考评目标，搭建信息“直通群”，通过专班集训、分类指导、分批培训，层层传导压力，逐级压实责任。召开成员单位会议。多次召开产改联络员考评推进会，健全合作机制，通过全员学习、逐条过堂、逐家过细，推动资源和信息共享，做好政策对接、工作衔接、力量承接，确保每条指标“名花有主”“量化有数”。组织试点企业培训。先后组织考核培训2次、产改企业观摩1次。针对产改试点企业“无经验”问题，建立考核指标清单，操作流程一目了然；针对产改试点企业“无人”问题，开通产改咨询热线，实行点对点专员辅导，并组织企业现场观摩教学。发挥园区、镇（街道）工作力量。充分发挥区域管理主动性，扫清产改企业试点盲区，配强园区镇（街道）产改工作力量，强化评价考核工作的过程管理，切实提升属地产改考核规范化水平，确保评价考核结果全面性、客观性、科学性。

      督导促动到位。进度有序。区产改办牵头抓总，制定考核督导计划表，以压力传输为推动力，形成“日梳理”“半月碰”联动机制，条目式整理编制成员单位（涉改单位）台账资料，按时序推进各试点单位评价考核工作。督导有章。深入试点单位“上门服务”，通过查阅资料、实地走访、座谈交流等方式，督促试点单位落实考评主体责任，提升改革质效。整改有力。强化定性指标与定量指标相结合，对标找差，列出问题清单和整改责任清单，确保事事有回音、件件有结果。

供稿：区产改办

编辑：赵   轩    审校：弘   扬

审核：张雪茹    审定：颜德军

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